安化集团公司三届五次职工代表大会和工会会员代表大会暨2026年工作会议隆重召开
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2月4日上午，安化集团公司三届五次职工代表大会和工会会员代表大会暨2026年工作会议在工会俱乐部大厅召开。安化集团公司党委书记、董事长徐爱军主持会议并作总结讲话，总经理、党委副书记、副董事长张连飞作行政工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席李玉杉作工会工作报告，副总经理张超奇传达河南能源集团2026年度工作会议精神，财务总监宋富东宣读表彰公司2025年度先进集体和个人的决定。
副总经理李永周、总经理助理尉宏光、大会主席团成员在主席台就座，职工代表、工会会员代表和受表彰的先进人员参加会议。
大会在雄壮的国歌声中开幕。
会上，张连飞向大会作了题为《深度挖潜 聚力攻坚 破局焕新 以背水一战的决胜姿态坚决打赢安化转型发展攻坚战》的行政工作报告。报告充分肯定了公司过去一年的工作成效，系统总结了生产经营各方面的成绩和不足，客观分析了当前企业面临的新形势、新任务、新挑战，明确了新的一年工作思路和奋斗目标，对2026年重点改革发展措施进行了安排部署。
报告提出,2026年安化集团公司工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届历次全会及中央经济工作会议精神，坚持“稳中求进、提质增效”的工作总基调，认真落实集团公司“效率变革攻坚年”“强管理、抓经营、练内功”及扭亏脱困各项决策部署，牢固树立“以质量效益为中心”和“一切围绕效率转”的鲜明导向，高效统筹稳经营、强管理、促改革、抓创新、防风险各项工作，围绕主业做优增量，千方百计盘活存量，强力推动企业经营态势根本性好转、原料路线升级改造项目落地建设，确保实现“十五五”良好开局、企业转型升级取得重大突破、职工获得感幸福感安全感进一步增强，为中国平煤神马集团建设具有国际竞争力的世界一流能源和功能材料企业作出新贡献。
综合以上思路，可概括为“1231”：
“1”即：筑牢安全环保基础。
“2”即：抓好对标降本和创新创效两个关键。
“3”即：打好经营增收、项目提质、人力优化三大战役。
“1”即：实现企业质量效益根本性提升。
围绕以上工作思路，张连飞强调：
一要坚持安全第一，筑牢生存堤坝。认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，落实集团公司关于安全生产工作的各项部署，牢固树立“两个至上”，深入践行“四个重在”，优化安全生产责任制，逐级压实安全管理责任，防范安全风险。
继续开展现有危险化学品生产装置安全现状评价工作，加强环境安全重大风险源管理，防范环保风险。
牢固树立“大安全”观，系统性构建涵盖舆情监测、信访化解、诉讼应对及合规管控的全链条风险排查与化解机制，防范稳定风险。
二要坚持提质增效，盘活现有装置。结合各生产单位加强工艺操作技能、安全知识等方面的培训，提高职工应对异常情况的处置能力。加强工艺指标管控，重点对新投运三套甲胺装置运行指标进行优化、固化，通过各装置长周期稳定运行，进一步提升装置经济运行效率和效益，构建起以“安稳长满优”为核心竞争力的可持续运行模式。
做好物料平衡，提升燃煤燃烧率。做好热量平衡，继续对装置区运转设备运行效率进行排查，对于“大马拉小车”情况实施变频改造，确保与设备适配。做好能量平衡，梳理循环水冷却系统，实施余热回收技术改造，加快推进汽轮机改造技能项目，提高装置能量转换效率。
加大亏损源治理力度，聚酯装置根据目前行业形势及经济测算结果适时启动开车运行，实施酯化蒸汽余热发电、“一步法”生产技改项目，大幅降低生产成本，加快高倍率聚酯发泡材料研发，拓展生存发展空间。合规处置无效闲置资产，灵活组织小众产品装置优化生产，力争盘活闲置低效资产。
三要坚持精细管理，全面挖潜提效。从降本上发力。密切关注甲胺、DMF、DMAC产品上下游市场动态，抓好效益测算，探索最佳经济运行模式。对标行业先进企业，围绕“物料、能量、热量”三个平衡，在“降本”上下狠功夫。
从节约上减支。树牢持续“过紧日子”思想，从差旅费、办公费、水电汽等日常消耗费用入手，严格审批流程和检查监督，杜绝浪费现象。物资采购上，发挥集团集采优势，实现采购源头多样化。加强物资需求计划源头管控，避免物资长期占用和闲置。
从财税上增收。优化融资结构，降低融资成本，严控支出确保资金链安全，优化回款机制，加速存货周转。落实财税金融优惠政策，争取各项政策补贴、税收优惠。
从整合上增势。严格执行内部股权整合方案，实现管理层级更加精简高效。
从营销上增效。甲胺产品强化同行企业联盟，开展差异化联动生产，创新实施竞合销售模式。聚酯销售深入挖掘下游小终端工厂。小众产品围绕“以销定产、以产促销”，细分销售领域。适时开展实体贸易及进销存业务，增加贸易利润。
从创新上提质。强化科技创新赋能，保障研发投入，加大节能降耗技术交流力度，积极引进新技术、新工艺，力争在关键工艺改进上取得新突破，降低公用工程运行成本，系统性提升发展质量，将创新真正转化为可持续的竞争优势与发展动力。
四要坚持改革破题，提升效率效能。着力改革用人机制。坚持国有企业好干部标准，鲜明树立“五重”选人用人导向，注重“五讲五更讲”，稳步推行干部“四制”改革，积极探索人才交流机制，不断提高干部人才队伍兴业强企本领。强化正风肃纪，杜绝“躺平”式干部，精准落实“三个区分开来”，激发干部干事创业的积极性。
着力提升人均工效。以效率为牵引，实施岗位动态优化，推行“待岗培训+再就业”机制，加快形成以价值创造为导向的用人机制和考核评价机制。
着力推动效率变革。要加强具体化、精准化、常态化的督查督办、监督检查,推动干部职工转作风、提效率。各级干部必须鼓足精气神，时刻在状态，树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，扭住保安全、稳经营、建项目、促改革、拓市场、防风险等重点任务，雷厉风行，迅速行动。推动全年目标任务顺利实现。
五要坚持发展为要，提升竞争实力。加快原料路线升级改造项目开工建设，目前项目已完成集团公司组织的专家论证和化工新材料公司董事会决议，各项准备工作有序推进，已具备快速实施的条件。
加快短平快延链补链强链项目实施，依托园区现有研发平台，加强与相关高校、企业对接交流考察，紧跟市场需求变化，积极推广应用最新科技成果，加大高端产品、绿色产品研发力度，提升市场竞争力和投入产出效率。
加快拓展驻外业务提升技术外维能级，对外拓展多元化劳务输出业务，逐步拓宽职工安置渠道，最大限度分流园区富余人员。
六要坚持以人为本，构建命运共同体。持续深化党建引领，全面推行“党建+网格+大数据”治理模式，推动党员在网络空间发挥作用。认真落实“四下基层”要求，坚持以“五基四化”为抓手，深化“五星”党支部建设，推动党建工作与生产经营深度融合。一体推进不能腐、不敢腐、不想腐，涵养干事创业的清风正气。
时刻把职工冷暖放在心上，完善“我为职工办实事”实践活动工作机制，不断改善职工工作和后勤生活环境，在企业发展的同时，切实做到发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享。
李玉杉向大会作了题为《暖人心 搭平台 聚合力 团结动员广大职工为企业高质量发展不懈奋斗》的工会工作报告。报告充分肯定了公司工会2025年的工作成效，对2026年工会工作进行了安排部署，提出了2026年工会工作总体思路：一是抓好职工思想引领，广泛凝聚团结奋斗的合力。二是抓好职工素质提升，充分搭建成长成才的平台。三是抓好企业民主管理，切实保障职工合法权益。四是抓好工会维权服务，持续擦亮“职工之家”的品牌。五是抓好工会自身建设，不断夯实履职维权的基础。
大会讨论审议并表决通过了安化集团公司行政工作报告、工会工作报告、安全环保工作报告、2025年财务决算和2026年度财务预决算报告、职工代表提案情况报告、工会经费收支情况报告，以及其它报告和议案的决议，还表彰了2025年度先进集体、先进个人。
徐爱军在大会上作总结讲话，他强调，2026年是“十五五”的开局之年，也是安化实现扭亏脱困目标夯实基础、全面发力的关键一年，要重点抓好以下四个方面：
一是客观看待过去一年的成绩。过去的一年，面对生存发展举步维艰的严峻形势，我们认真贯彻党的二十届四中全会精神，扎实开展学习贯彻中央八项规定精神学习教育，全面落实集团公司强管理、抓经营、练内功、提质效战略部署，坚定“一切成本皆可控”理念，持续深挖内外潜能，多方开源节流，坚定不移“办好自己的事”，有效应对化工市场持续低迷、资金极度短缺等不利因素，牢牢把握集团公司战略重组重大机遇，推动企业顶压前行、向新向优发展，交出了一份来之不易的答卷。
二是充分认识当前面临的严峻形势。公司去年虽然取得了显著成绩，同时仍然面临一些老问题、新挑战，但这些都是可以通过我们自身努力克服的。经过多年发展，公司已形成较为完善的公用工程和基础化工、精细化工、材料化工完整的产业链，原料路线升级改造项目这一生命工程也已进入落地建设的关键阶段，只要我们充分发挥主观能动性、开拓创新、苦干实干，一定能闯出一片新天地。
三是深刻领会新一年任务目标的科学内涵。今年是安化实现扭亏脱困目标全面发力的关键一年，围绕新一年度目标任务，我们必须以质量效益为中心，以提升效率为抓手，主动求变、应时而变、顺势而为，加速实施一系列的质量变革、效率变革、动力变革，摒弃过去靠涨价盈利、靠所谓“周期律”对冲市场风险的“老办法”，加紧学创新创效的“新本事”，抓紧练善经营、能管理的“硬功夫”，尽快补上短板，做强弱项，扩大优势，确保扭亏脱困工作取得突破性进展。
要在“安”字上再加码。牢固树立“安全第一”思想和“人民至上、生命至上”理念，各单位负责人必须承担起“第一责任人”职责，分管领导要严格落实“齐抓共管”要求抓具体、抓落实、抓督导，将安全压力传导到基层末梢。要持续强化安全监管的力度和强度，确保各项工作安全、平稳、有序开展。
要在“省”字上再发力。树立“过紧日子”思想，深入推进开源节流、修旧利废，进一步压减非生产性支出。要加快内部股权整合，清理退出不具备竞争优势的非主业，进一步降低管理、运行成本。我们还要加大应收账款清收力度，做好融资工作，及时进行资金“补仓”，保障资金需求。
要在“赚”字上再谋划。尽最大努力保持三套甲胺装置长期运行，抓好实体贸易，各小众装置要自立自强，自我加压，不等不靠，实现自我造血功能。同时，工程公司要进一步发挥对外维保的技术服务平台作用，最大限度分流富余人员、培养现代化工技术人才，打造新的经济增长点。
要在“转”字上再突围。对于聚酯项目，要尽快推动装置“一步法”生产技改大幅度降低生产成本，拓展生存发展空间。要将推进原料路线升级改造项目落地建设作为重中之重，要提前做好各项准备，确保项目如期落地，争取早日建成投产。
四是努力实现生产经营发展目标。要营造正气充盈的政治生态。强化理论武装，严格落实“第一议题”“三会一课”等制度，持续做好“五星”党支部创建工作，深化党风廉政建设，筑牢“三不腐”防线。
要激发干部职工动力活力。树立“以业绩论英雄”理念，推行“大部制、扁平化”管理，健全人才竞争机制，完善容错纠错机制，让能者上、庸者下。要继续实施自主创业政策，支持职工外出自谋职业增加收入。广大干部要树立和践行正确政绩观脚踏实地、担当作为，努力创造经得起实践和历史检验的业绩。
要树立危机意识。全面对标先进企业，推进全员全链条全过程精益管理，多形式多渠道大幅压缩管理成本，提升管理效能。坚持低成本战略，结合市场情况，加快推进甲胺等现有各装置技术创新，通过实施工艺优化、技术改造等多种措施，将运行成本降到极致。坚持“供需匹配”原则，围绕现有产业基础，沿着绿色化、智能化、融合化方向，加快延链补链强链后续项目跟踪开发力度，尽快完善产业链条，发挥园区协同效应，提升企业竞争力。
要擦亮为民底色。各党支部、各单位、各级党员干部要自觉走好新时代党的群众路线，最大限度维护职工利益，完善关怀帮扶机制，帮助困难职工解决实际问题，带头深入基层、沉到一线，关心职工思想和生活，增强职工对企业的归属感，凝聚好全员攻坚克难的向心力。
大会在国际歌声中胜利闭幕。
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